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          文化建設
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          《責任勝于能力》
          發布時間:2015-5-6 10:02:31                  點擊次數:2634

          郭玉


                一個員工能力再強,如果他不愿意付出,就不能為企業創造價值。而一個愿意為企業全身心付出的員工,即使能力稍遜一籌,也能夠創造出最大的價值。

                有一位偉人曾說:“人生所有的履歷都必須排在勇于負責的精神之后?!必熑文軌蜃屢粋€人具有最佳的精神狀態,精力旺盛地投入工作,并將自己的潛能發揮到極致。
                某化妝品公司的老板費拉爾先生重金聘請了一位叫杰西的副總裁,杰西非常有能力,但到公司一年多來,幾乎沒有創造什么價值。
                一位人力資源咨詢師問費拉爾先生:“你了解他具備哪些能力嗎?”
                “當然了解,在請他來之前,我是非常慎重的,我請了專業獵頭公司對他進行了全面的能力測試,測試結果令我非常滿意?!辟M拉爾說。他還詳細列舉了杰西具備的各種能力,并舉出了杰西以前工作中的很多成功案例來佐證。
                確實,費拉爾先生對杰西的能力是非常了解和倚重的,但是作為一名高層主管,杰西所需要的,絕不僅僅是薪水,單靠薪水,是難以讓他建立起責任感的。那位咨詢師發現,杰西是一個勇于接受挑戰的人,工作的難度越大,越能激起他奮斗的欲望,他隨時都有一種準備沖鋒陷陣的沖動。
                “在進入公司之初,我滿懷激情,決心干一番大事業,可后來,我發現一切都不是我想象的那樣,越來越覺得沒勁,對公司漸漸失去了認同,對自己的工作也失去了認同?!苯芪鹘K于說出了心里的想法。他說:“我希望有一個能夠放開手腳大干一場的工作環境,而不喜歡太多的束縛?!?br />       原來,杰西的上司費拉爾先生有兩個致命的弱點:一是對所用之人難以放心,害怕能人挖公司的墻腳;二是喜歡親力親為,經常越級指揮,使杰西感覺自己形同虛設。
                找到問題的癥結之后,咨詢師把費拉爾和杰西請到一起,共同分析公司授權和指揮系統方面的不足,明確了費拉爾和杰西各自的職權范圍,共同制定了公司的授權制度,以及組織指揮原則。通過他們的共同努力,情形發生了很大的變化,杰西幾乎是變了一個人,他作出了很多成績,而且,費拉爾先生和他已經成了不可分離的親密戰友。
                這個故事很有啟發意義。杰西的轉變,使他自身出眾的才能得以充分發揮。而促使他轉變的關鍵因素,則是重新喚起了他對公司的責任感。
                實際上,杰西本人是極富責任感的——當然,他的能力也是一流的,但他在費拉爾先生的公司里起初的無所作為和以后的成功表現證明了:責任勝于能力。
                在這個世界上,并不缺乏有能力的人,那種既有能力又有責任感的人才是每一個企業都渴求的理想人才。企業愿意信任一個能力一般卻有強烈責任感的人,而不愿重用一個馬馬虎虎、視責任為無物的人,哪怕他能力非凡。





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